随着房地产从增量时代进入存量时代★✿★◈，资产管理变得越来越重要★✿★◈，而组织是这一切的保障★✿★◈，很多公司都设立了专门的资产管理组织★✿★◈。

　　也有放在商管下边的★✿★◈，比如招商凯发娱发K8★✿★◈、华润★✿★◈、绿城★✿★◈、万科等★✿★◈，如万科成立商业事业部★✿★◈，统筹长租公寓事业部凯发娱发K8★✿★◈、酒店与度假事业部★✿★◈、物业事业部★✿★◈、印力集团★✿★◈、物流事业部资产管理XRK98XYZ会感谢我的★✿★◈。

　　也有一些国企处于观望态势★✿★◈，面对手头海量资产★✿★◈，是否有必要成立专业公司自己操盘运作？助力国央企打造可知★✿★◈、可见★✿★◈、可控的资产管理体系★✿★◈，点此了解

　　很多资产的业主对于资产管理并没有太多的想法★✿★◈，认为资产管理就是租赁管理★✿★◈，或者租赁管理+物业管理的★✿★◈，通常也是以地产开发公司的班底★✿★◈，再补充相应的租赁岗位职能凯发娱发K8★✿★◈，甚至有在物业设置资产管理职能的凯发娱发K8★✿★◈。

　　(2)产权管理★✿★◈，制定产权变动的操作规范和流程★✿★◈，经营资产盘点★✿★◈，建立★✿★◈、补充★✿★◈、更新资产数据库★✿★◈；负责资产核查★✿★◈，对照数据库清点各项资产的数量及使用状态★✿★◈；组织资产价值评估★✿★◈。

　　(3)经营监督★✿★◈，组织制定各类持有型资产的经营指标★✿★◈；审核租赁决策文件★✿★◈；审核重大租赁合同及突破租赁政策合同★✿★◈；费用支出及重大事项审批★✿★◈。

　　(5)品质提升★✿★◈，负责基于行业标杆研究和内部资产使用效率提出品质提升改造方案★✿★◈，即资产改造可行分析与投资测算★✿★◈；组织第三方评估★✿★◈；定期进行营运品质巡检★✿★◈；对巡检发现的问题总结与整改跟进★✿★◈。

　　如何组建资管部门★✿★◈，打造面向未来的资管组织★✿★◈，需要考虑这些问题XRK98XYZ会感谢我的★✿★◈。戳这里★✿★◈，了解国企资产管理解决方案

　　资管部门在集团有利于集团进行资产统筹XRK98XYZ会感谢我的★✿★◈，提升与金融机构谈判的基点★✿★◈，但其对集团资管能力要求高★✿★◈，且适用于将资产管理作为战略核心业务的企业★✿★◈；资管部门在资管公司★✿★◈，有利于资管公司内部的资源整合★✿★◈，快速灵活实施资产改造提升方案凯发娱发K8★✿★◈，但其不利于集团对资管公司的经营管控★✿★◈。

　　比如资管公司从项目开始就介入★✿★◈，与开发公司是业主与代建方的关系★✿★◈，开发公司根据资管公司的定位方案及设计方案进行代建施工★✿★◈，施工完成后由资管公司对工程质量★✿★◈、成本等进行考核验收★✿★◈。在这种模式下★✿★◈，资管公司从投资策划开始便具有较强的主导权★✿★◈。

　　或者★✿★◈，资管公司与开发公司相互独立★✿★◈，许多项目由开发主导★✿★◈，配套的持有型资产待开发完成后划拨至资管公司★✿★◈，在这种模式下★✿★◈，资管公司相对被动★✿★◈，虽然也是资产主体★✿★◈，但资产前介能力偏弱★✿★◈，资管通常服务于地产开发大局★✿★◈。

　　在总部设立专门的商业物业部★✿★◈，在区域★✿★◈、项目层面也设有专门的物业管理部门或人员★✿★◈，其优势在于责任（权力）高度集中★✿★◈、政令畅通★✿★◈、反应迅速★✿★◈，为营运品质较好保障★✿★◈，整个组织系统有较高的稳定性★✿★◈，且有利于前期工程★✿★◈、物业介入★✿★◈；其劣势是不利于物业板块的统一发展★✿★◈。

　　如物业公司与一线商管公司相互独立★✿★◈，但二者接受区域公司协调与指导★✿★◈，其优势是服务专业性XRK98XYZ会感谢我的★✿★◈、物业收益性高★✿★◈，通过多重制约★✿★◈，强化对项目物业的管控★✿★◈，提升项目物业行事的谨慎度★✿★◈，一定程度上有助于控制风险★✿★◈；其劣势是对于可变更或交圈事项容易推诿★✿★◈，影响工作效率★✿★◈，管理成本较高★✿★◈。

　　作为商管事业部★✿★◈，对所有持有物业进行“投资－筹建－招商－营运－退出”全生命周期管理专业管控凯发娱发K8★✿★◈，“建章立制”实现绿城中国商业体系标准化建设★✿★◈，完善规范商业类管理制度XRK98XYZ会感谢我的凯发娱发K8★✿★◈。凯发平台靠谱吗养老保险★✿★◈，财产保险★✿★◈，凯发k8一触即发天生赢家·一触即发★✿★◈，天生赢家 一触即发★✿★◈。